<address id="nnr5b"></address>
<sub id="nnr5b"></sub>

    <sub id="nnr5b"></sub>
      <form id="nnr5b"></form>

        P小區20XX年度安防工作計劃

        日期:2018-11-29  類別:物業工作計劃  編輯:物業經理人  【下載本文Word版

          2006年度安防工作計劃

          2005年對于我部來說是不平凡的一年,雖然在日常工作中有了一定提高,但在安全防范中也有不少的過失。2006年,我們要在2005年的基礎上,逐步提高總體的工作質量,針對各小區薄弱部位增加硬件與軟件的投入,減少刑事案件和偷盜事件的發生。特計劃如下:

          一、設施增設方面

          1、針對xx居三、四、五期的門禁管理,采取仿效xx華庭全閉式管理模式,加做門禁刷卡系統(總投資約3.5萬元)。從而加大門禁盤查力度,嚴格落實刷卡制度,有效的控制外來人員的進入和方便小區內車輛出入的查問,把好三防工作的xx關。(3、4月份)

          2、在各小區的每幢大門增加回門器,從根本上解決業主出不關門的現象。以xx居為試點,根據其使用效果再考慮其它兩個小區,每個回門器約80元,xx居共需費用3680元。(1月份)

          3、完善各小區紅外線報警系統的安裝,xx居第五期消防門屬安全薄弱環節,需安裝紅外線報警器1對(2月份)。xx花園根據實際情況,第三期共需增設紅外線報警器6對(4月份),xx華庭第五期需增設紅外線報警器5對(4月份)。

          4、xx華庭由于管理范圍較大,從2006年四月份開始,領班、隊長將使用電動車巡邏以便提高工作效率,更好的達到監督管理作用。

          二、軟件方面

          1、安全服務部辦公室開通網絡監控,以便隨時了解三個小區的工作狀況,及時糾正其工作偏差。(2月份)

          2、人員配置方面:從2005年全隊滿編86人的基礎上,根據現場的實際情況增至99人。其中xx華庭53人,xx16人,xx居30人不變。在組織架構上,xx花園從三月份開始需提升三個領班,以便于正常開展工作。

          3、增加領班級以上管理人員的綜合素質與技能培訓,從而達到提高整體管理水平的目的。(3月份)

          4、加大人員招聘進度。從多方面入手,爭取在三月份之前要達到滿編的效果,進行一次總體全面的培訓。包括崗位描述、部門紀律、獎懲細則、消防安全、案例分析使管理水平全面的提高。

          5、加強對基層人員的監督管理,對領班人員逐步采取競爭上崗的原則。提高部門的工作積極性。(全年)

          6、豐富員工的業余文化生活,組織多種多樣的文化活動,活躍部門的工作氣氛,減少人員的流動性,全年活動經費約2萬元。

          7、加強各小區辦公樓及會所的消防管理,定期組織實地演習,杜絕任何消防安全隱患。(1月份)

          三、操作細節方面

          1、深入查崗,了解動態,每月不少8次,每周不少2次/

          2、規范表格操作,抓好記錄檢查,注意工作驗證。

          3、掌握小區人員居住情況,尤其是外來租客,定期盤查。不能將小區作為不法分子的落腳點。

          4、定期組織現場消防、安防檢查工作,尋找原因,堵塞漏洞。

          5、每周堅持抓班務會議、每月堅持業務評估會議。

          6、穩定隊伍建設,提高工作質量。

          以上計劃,是否可行;請上級審核批復!

          安全服務部:xx

            《P小區20XX年度安防工作計劃》由物業經理人為您精心整理,您可收藏關注該內容或向其它用戶推薦我們。

        相關文章

          相關資料

            ‖推薦訪問
            ‖大家正在看...
            設為首頁 - 加入收藏 - 關于我們 - 返回頂部 - 手機版
            Copyright © 物業經理人網 如對《P小區20XX年度安防工作計劃》有疑問請及時反饋。All Rights Reserved
            夫妻性姿势真人示范 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 品尚网