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        F企業文化建設工作方案

        日期:2019-05-15  類別:行政  編輯:物業經理人  【下載本文Word版

        企業文化建設工作方案

          一、企業文化的概念和構成

          1. 企業文化的概念

          企業文化就是指企業員工經過長期的生產實踐,培育起來并且共同遵守的目標、價值觀、行為規范及思維方式的總稱。企業文化表現為團隊共同認知的價值觀、積累形成的管理經驗、總結出來的行為準則、與眾不同的企業形象。

          2. 企業文化的構成

          企業文化包括核心文化(精神文化、價值觀)、制度文化(管理文化)、行為文化和物質文化四個組成部分。一般從與之相對應的四個維度來考慮我們整個企業文化的構成。這四個維度分別是理念系統、管理系統、行為系統和視覺系統。

          3. 理念系統

          是指一個企業對自身發展所確定的戰略意圖、發展愿景、宗旨、精神、價值觀、信仰等。

          (1)管理系統

          是指企業的管理制度和管理體系中所體現出的管理理念、管理發展模式等,換言之,就是企業文化核心理念與公司管理發展具體實踐、制度、流程的緊密結合。

          (2)行為系統

          是指一個企業員工個人和團隊的行為規范、精神風貌、激情、文化活動和社交禮儀等,即企業核心理念與員工、團隊日常行為的緊密結合。

          (3)視覺系統

          是指一個企業特定的品牌形象、產品形象、服務形象、VI系統等,是企業文化核心理念的各種表現、物化和外在形象化。

          二、為加強領導,積極推進企業文化建設,公司成立企業文化建設領導小組。

          1. 文化建設領導小組的成員構成

          (1)組長:待定

          (2)副組長:待定

          (3)成員:副總裁、助理副總裁、省區營運總監、子公司總經理/副總經理、集團人力資源及行政經理、行政助理、子公司企業文化宣傳員(由各子公司推舉)。

          2. 文化建設領導小組www.wb51.com.cn的職責

          (1)依據企業的經營狀況和戰略目標,修正、提煉、提升企業文化理念;

          (2)制訂企業文化理念推廣規劃并領導實施;

          (3)定期評估企業文化狀況;

          (4)督導檢查各公司企業文化實施情況。

          3. 文化建設實施領導小組的權力

          (1)文化實施領導小組是**集團企業文化管理的最高領導機構,具有對公司文化規劃、推行、評估的最高決策權;

          (2)對公司各方面的經營管理進行獨立的監督權和調查權;

          (3)對倡導或者違背企業文化核心理念的任何組織行為和個人行為的獎懲權。

          4. 小組管理崗位職責

          崗位 姓名 職責

          組長 待定

          1、負責對公司重大活動方案、經費審批;

          2、指導文化小組工作。

          副組長 待定

          1、負責文化小組月會議組織;

          2、負責小組成員工作協調;

          3、負責指導、跟進各版塊工作;

          4、負責公司大型文體活動、會議初步方案擬定,會議討論通過后實施;

          副組長 待定

          1、負責指導各版主工作;

          宣傳員 待定

          1、通過各種形式,加強對企業文化宣傳,如外部(報紙、電臺、電視臺)、內部(內刊、網絡、OA、文化欄等)

          版主 待定

          1、負責組織所屬版塊文稿編排;

          2、負責收集各子公司的通訊員或宣傳員提供各種信息、素材、員工身邊事等。

          三、企業文化實施階段計劃

          階段 實施項目 內容

          第一階段 2015年1月開始

          “***”月刊報紙

          1、時間:每月10日前發行一期

          2、內容:公司重大新聞、重要通知、新聞、嘉漢之星(優秀員工表彰)、每月一讀、員工心聲、生活感悟、管理知識、員工生活天地、開卷有益等欄目

          3、發放:公司所有員工每人1份。

          第二階段 2015年1月1日至1月30日

          員工手冊

          企業文化手冊

          在2007年底前制定并簽發公司的員工手冊、企業文化手冊。并對每一個員工進行培訓,讓每一個員工了解公司的企業文化和相關制度。

          第三階段2015年1月至2月 建立公司的文化內涵

          制訂企業目標、企業宗旨、企業精神、企業核心價值觀、質量方針、人才方針、資源方針、管理方針

          第四階段2015年3月至4月 建立公司視覺識別系統

          編制公司VI手冊,公司LOGO、名片、工作服、工作帽、公司旗幟、廠房顏色、汽車顏色、前臺形象設計、信封、信紙、工作證、表單、宣傳畫冊、公司網頁、說明書等進行統一規范

          第五階段2015

          年3月至4月 建立公司行為識別系統

          1、制訂員工行為規范、管理行為規范,2、新進員工的教育培訓,3、在崗員工的教育培訓,4、禮儀禮節的培訓,5、企業文化的培訓

          第六階段 2015年3月開始 “**之星”

          每月每家公司推舉一名優秀員工報送集團總部評選每月的“**之星”,并在“**之聲”每月之星欄公布,并由所在公司給予獎金500元的獎勵,以此樹立優秀員工的形象,激勵員工奮發工作。

          第七階段 2015年3月開始 文化主題月

          由各公司自行組織一些如球類、棋類、撲克牌類、郊游、歌唱、舞蹈、辯論、詩歌朗誦、演講、閱讀活動,遇重大節日組織大型活動,如春節晚會,廠慶活動等,集團總部亦可舉辦繪畫、書法、攝影、寫作等比賽,以便發掘各類人才。

          第八階段 2015年3月開始 對外宣傳

          1、展會(展位設計體現公司文化特點)

          2、公司的重大活動(如新公司開業、典基、公司參與社會活動等)利用報紙、電視等媒體進行宣傳

          3、加強與社會媒體關系建立。

          建議項目 為體現出集團公司特色的企業文化,建議在各公司車間或者辦公室掛上公司定制的宣傳畫報、各類宣傳標語、公司重大活動圖片、重要領導的題詞、名家書家作品等。

          四、費用預算表:

          項目 單價 數量 金額 備注

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